Hvis du som arbejdsgiver oplever et fald i efterspørgslen fra gæsterne, kan det være nødvendigt at opsige en eller flere medarbejdere.
En sådan opsigelse er begrundet i virksomhedens forhold og vil være saglig, hvis du som arbejdsgiver blandt andet kan dokumentere manglen på arbejdsopgaver til personalet.
Hvis du kan dokumentere et driftsmæssigt behov for at opsige et antal medarbejdere, vil det anses for sagligt, såfremt din beslutning er truffet på baggrund af saglige kriterier.
Eksemplar på kriterier som kan være saglige at lægge vægt på i den konkrete afvejning er blandt andet faglige og personlige kvalifikationer, fleksibilitet og anciennitet m.fl.
Jurist i HORESTA, Vivi Nedergaard Lambert fortæller:
”Du skal som virksomhed kunne dokumentere, at beslutningen er taget på saglig vis, og derfor bør man som arbejdsgiver forud for opsigelsen udarbejde en liste, hvor man vurderer samtlige medarbejdere i sammenlignelige stillinger i forhold til de saglige kriterier. Den konkrete medarbejder skal være den, arbejdsgiver bedst kan undvære i virksomheden.”
Medlemmer af HORESTA kan læse mere om godtgørelse og særlige opmærksomhedspunkter her.
Medlemmer kan kontakte HORESTA for nærmere rådgivning vedrørende saglige opsigelser ved at ringe til HORESTAs juridiske callcenter tlf. 35 24 80 40.
13-03-2026
13-03-2026
13-03-2026
13-03-2026
13-03-2026
13-03-2026
Når uret stilles frem i marts, bliver nattevagter en time kortere. Det påvirker ikke medarbejdernes løn, da de fortsat har krav på betaling for deres garantitimer. Her er, hvad virksomheder skal være opmærksomme på i forbindelse med overgangen til sommertid.
Det har været længe ventet – og nu er der fremsat lovforslag om løngennemsigtighed, som er sendt i høring. Med lovforslaget er der lagt op til, at reglerne om løngennemsigtighed udskydes og først træder i kraft den 1. januar 2027.
Regeringen vil indføre faste maksimumpriser for producentgebyrer. Særligt glasemballage står til et fald på ca. 30 pct. Forslaget skal give større gennemsigtighed om virksomhedernes betaling.
